行業動態
深圳海大裝修設計公司
海大是深圳著名的裝飾設計公司，是萬科、海外華人等房地產巨頭的優質供應商，共有90多名設計師。
那么設計師，是一個非常專業的行業，根據這些人的理由，應該按照設計費用的水平。
而海大集團，從起草者到高級設計師，則采用基薪+工程傭金補償方案。
如果你熟悉梅奧診所的情況，你會發現海達的工資計劃很成問題。有什么問題嗎？
我們早些時候說過，Mayo沒有參與KPI、傭金、獎金和其他獎勵，以避免扭曲醫生的行為。如果醫院用藥物滋養醫生，那么醫生就會賣盡可能多的藥，而不是照顧病人，這是一種扭曲。
事實上，裝飾設計行業已經存在這種扭曲。當經營總監戴天宇介入海達集團時，發現：
在實施基薪+工程傭金薪酬計劃后，設計師在選擇裝修材料時不是最合適的選擇，而是最昂貴的；而設計方案本來做得很漂亮，但這和他的收入沒有聯系，設計師隨便處理，甚至抄襲一個。
那么，為什么海達要設立這樣一個扭曲的薪酬方案呢？
事實上，它也是無助的，這是由業主的消費習慣決定的。中國人民不愿意為無形的知識勞動付出代價，這是許多行業的痛點。
例如，在中國，醫生支付1000元的診斷和治療，1000元的藥品。你愿意花1000元在醫學上，但你不愿意支付1000元的診斷和治療。
裝飾設計行業的問題是，設計師努力設計得很漂亮，但客戶不愿意為此支付成千上萬的設計費。
所以現在很多裝飾公司都說設計是免費的，但是什么東西是免費的呢？
而且它并不是真正免費的，而是變相在材料成本、工程成本的基礎上增加了設計費用。然后設計師從材料項目中獲得傭金，設計師有時會添加一些不必要的項目。當顧客終于付錢時，他不知道自己遭受了多少痛苦。
這種扭曲也會導致一系列問題。由于沒有設計費，業主無權要求設計進度，只能從整個項目節點進行評估。
所以設計師在制定計劃時會拖拉，導致項目只能抓住進度來執行。基本上，整個行業都是這樣的，這也給工程的質量帶來了很多隱患。
此外，勞動價值標準的喪失也會給公司的管理帶來問題。
業務人員辛苦地接到訂單，在設計師的手中，他們挑剔而瘦，每個人都愿意做的努力少，利潤大；沒有人愿意列一個需要付出很大努力的清單，但利潤并不大。
但是對于公司來說，那些需要付出很大努力的公司仍然需要去做，因為為了提高他們的專業水平，贏得口碑，頒發獎項。出于這個原因，公司想出了一種叫肥瘦搭配的方法，設計師挑出了一張胖單子，下次一定要列一張單子。
公司也有一些日常規范，如要求設計師每天打孔并參加工作，設計完成后要歸檔的圖紙材料等等，但這些都很難做到。因為設計師是一些90后文藝青年，很難控制，不接受控制。
面對這一系列的問題，我們應該做些什么呢？
戴天宇先生的回答是：讓設計師照顧好自己。
為了構建一種使設計師能夠自我管理的組織形式，具體表現是讓設計師自我組織、自我激勵、自我協調、自我約束，根據設計師群體的特點，決定建立設計室合作伙伴關系。
在資深設計師的帶領下，一批以自己的名字命名的設計師和起草者設立了海達裝飾張三設計室和海達裝飾李思設計室。這是自我組織。
當然，設計室并不僅僅是一個假名，它實際上會出現在所有設計圖紙、所有項目銘牌和所有審計材料上。
對于設計師來說，設計室是公眾認可和成名的機會。同時，這也是一種無形的壓力，如果他的設計不分青紅皂白，不負責任，那么他也可能發臭幾千年。因此，輿論對設計室設計的責任實質上是有限的。而日常的考勤管理，可以交給設計室主任負責，公司不需要負責。這是自我克制。
企業改變平臺，員工改變伙伴關系。
許多企業也在思考未來的大趨勢，即企業成為平臺，員工成為合伙企業，當然，思想的深度和淺薄性，轉變的速度快而慢，但在許多企業實施員工合伙機制是困難的，最重要的原因之一是企業和員工可以分享利益，但風險難以分擔。
伙伴關系意味著利益分享和風險分擔。企業可以承擔一定的風險，三年不開工，三年開始吃飯，但員工做不到。
由于員工不能承擔風險，所以改變工資結構，戴先生設計了一種特殊的提前支付方式。為了保護員工的生命，公司仍然支付工資，但工資不叫工資，稱為預付保安月薪。
同時，實現了項目共享系統。項目完成后，設計師的收入等于項目份額減去發放的月薪總額。在過去，基本工資+傭金是一個增加，但現在是“股份保證月薪”。在加減法的變化和減法的背后，其實是就業和合伙關系，這樣雇員才能自己工作。
此外，前六個月的新員工保障由公司承擔月薪，不扣減份額，那么對于設計室來說，新員工相當于免費勞動，設計室會拼命使用，實際上也會幫助公司培養新人。
此外，如果設計室不能支付6個月的月薪，也就是說設計室至少要靠自己維持，否則就會解散。在設計室解散后，設計師可以流向其他設計室，當然，這是一個雙向的選擇。
普通設計師晉升為高級設計師后，可以申請設立新的設計室，經設計室主任聯席會議審議批準，可以設立新的設計室。在設計室的**年，公司將10%的項目分成設計室，鼓勵復制和分工，這是自我激勵。
為了避免設計室獨立于公司，將營銷經理、產品經理、項目經理和客戶經理辦公室從設計團隊中分離出來。營銷經理獲得項目需求后，在內部進行路演，顯示項目的所有相關信息。
所設計的設計室隨后提交初步方案，如果只提交一個設計室，則由設計室完成，如果多個設計室提交計劃，則構成一種競爭關系。這有助于自我協調和自我激勵。
海大集團實施了一套自組織、自我激勵、自我約束、自我合作的設計室合作伙伴關系，不僅擺脫了薪酬結構的扭曲，而且解決了中國人民對腦力勞動價值不認識的痛處，迅速發展成為深圳裝飾設計行業的龍頭企業。
今天，在知識經濟時代，特別是90年代后和后世紀80年代，它逐漸成為職場的主流。沒有人想被控制，每個人都想實現自己的價值。如何成為員工從就業向合伙轉變的平臺，是所有企業都必須思考的問題。在這一大趨勢下，戴老師的自我運作機制已經成為指導企業改革的一個不可缺少的方法論。
自2000年建立運行機制以來，戴先生為1萬多家企業提供了轉型培訓和咨詢，為180多家企業落地。這一機制催生了大量的上市公司，如快遞行業的四個環節、一條龍，以及“中國民營快遞之鄉”的誕生。神通快車總裁習曾說過：
申通的機制在一定程度上挽救了神通的生命！
[神通快車]2000年，利用自我運作機制，實現了100萬到100億的商業傳奇.
[三一重工]在2008年，運用自我運作機制，在一年內實現了300%的業績增長，再次創造了行業奇跡！
2016年，利用自我經營機制，管理成本降低了37.6%，績效提高了76.7%！
[好產品店]小吃領軍品牌[老板電器]大吸油煙機先驅者[瀘州老角]是中國四大著名葡萄酒之一，非洲市場手機寡頭[紅星美龍]家具品牌領軍者[楊國福]，中國最大的麻辣燙連鎖品牌[金戴]，[斯坦利]化肥行業領軍品牌。
正在學習一套如何忽視企業自我運行機制。
如今，全球企業、谷歌、奈飛、格力、阿里、騰訊都是自主經營機制的忠實實踐者，自我運行機制已成為一天前實施自我運行機制，一天前實現無動于衷的大勢所趨。
以上是卓馬裝飾深圳辦公裝修公司對于深圳裝修的一些見解，現在和設計師約時間，可以獲得免費現場測量和報價，無上門費，還有可能獲得簽單后的免費的甲醛治理！趕緊與我們聯系吧！
工裝裝修咨詢：胡工 15013650252（同微信）免費熱線：400-6688-226 聯系地址：深圳市南山區西麗街道西麗北路卓馬創意空間3樓
©2021 深圳卓馬裝飾設計工程有限公司 版權所有 粵ICP備12036172號
